Vestfold Inkubatorprogram!
Et intensivt program for deg som vil bygge en solid forretningsmodell.
Vestfold Inkubatorprogram!
Seks uker som gir deg retning, verktøy og en sterkere forretningsmodell
Har du startet bedrift og ønsker å finne ut hva som faktisk skal til for å utvikle den videre?
Vestfold Inkubatorprogram er et intensivt utviklingsprogram for gründere i tidlig fase. Gjennom seks uker jobber du systematisk med din egen bedrift – sammen med erfarne forretningsutviklere og andre gründere som står i mange av de samme problemstillingene som deg. Her handler det ikke bare om å lære teori. Du bruker kunnskapen direkte på virksomheten din, tester antakelser, blir bedre kjent med kundene og markedet og tar konkrete valg om veien videre.
Målet er at du skal stå sterkere rustet til å bygge en levedyktig bedrift med mulighet for vekst.
Vestfold Inkubatorprogram!
Fra idé til en tydeligere plan for vekst
En god idé er bare starten. Skal du bygge en virksomhet som kunder faktisk vil betale for, må du forstå hvilket problem du løser, hvem du løser det for – og hvordan bedriften skal tjene penger.
Gjennom programmet jobber du blant annet med:
- visjon, formål og kjernekompetanse
- kunder, marked og konkurransefortrinn
- testing og videreutvikling av forretningsideen
- forretningsmodell og verdiforslag
- markedskommunikasjon, salg og prising
- mål, aktiviteter og prioriteringer
- økonomi og prognoser
- en konkret plan for veien vider
Du bygger med andre ord ikke en forretningsplan for skrivebordsskuffen. Du jobber med de viktigste delene av virksomheten for å finne ut hva som fungerer, hva som må justeres og hvor du bør bruke tiden og ressursene dine videre.
Dette får du gjennom programmet
I løpet av de seks ukene får du en kombinasjon av faglig påfyll, praktisk arbeid, sparring og individuell oppfølging.
Du får:
- fysiske og digitale samlinger
- praktiske metoder og verktøy du bruker direkte på egen bedrift
- arbeid med egen forretningsmodell og forretningsplan
- tilgang til Entrepreneurdys digitale plattform og faglige ressurser
- sparring med erfarne forretningsutviklere
- inntil tre individuelle 1:1-samtaler à 30 minutter
- erfaringsutveksling og nettverk med andre gründere
- oppfølging fra gründermiljøet du er tilknyttet
Programmet bygger på moderne entreprenørskapsmetoder som S-E-A-M, effektuering, forretningsmodellering og design thinking.
Entrepreneurdy – fra læring til konkret utvikling
Gjennom hele inkubatorprogrammet bruker du Entrepreneurdy, en digital plattform utviklet for gründere og entreprenører.
Her jobber du steg for steg med din egen virksomhet og omsetter det du lærer i samlingene til praktisk arbeid med blant annet forretningsidé, kunder, marked, forretningsmodell, mål og økonomi. Plattformen gir deg struktur i utviklingsarbeidet og gjør det enklere å se sammenhengen mellom de ulike delene av virksomheten. Du får tilgang til digitale verktøy, faglig innhold og videokurs som du kan bruke gjennom programmet.
Samlingene gir deg kunnskap og sparring – Entrepreneurdy hjelper deg med å omsette det til konkret utvikling av din egen virksomhet.
Hvem passer programmet for?
Vestfold Inkubatorprogram passer for deg som er i tidlig fase, men som har kommet så langt at du ønsker å utvikle virksomheten mer systematisk og kommersielt.
For å delta må du ha registrert ENK eller AS. Virksomheter med vekstambisjoner vil bli prioritert ved opptak.
Programmet gjennomføres i samarbeid med gründermiljøene i Vestfold, og du får oppfølging fra gründermiljøet du er tilknyttet. Dersom du ikke allerede er tilknyttet et gründermiljø, får du oppfølging fra en START-veileder i kommunen din.
Praktisk informasjon
Varighet: 6 uker
Oppstart: 22. september
Gjennomføring: Fysiske og digitale samlinger
Pris: Gratis
Deltakelse: Minimum 80 % oppmøte
Ved mindre enn 80 % deltakelse faktureres et gebyr på kr 1 000.
Søknadsfrist: mandag 14. september 2026 (nytt program settes opp våren 2027). De ideene som har vekstpotensial vil bli prioritert i utvelgelsesprosessen.
Oversikt over samlinger og tema
22. september kl. 09:00–10:30 – Introduksjon, digital
Om deltakernes forventninger, S-E-A-M som teori og metode, EMS-verktøyet og formålet med programmet.
24. september kl. 09:00–12:00 – Formål og presentasjoner, fysisk hos Colab
Diskusjon av formål, presentasjoner av deltakere, introduksjon til ressurser og arbeid med forretningsidé.
29. september kl. 09:00–10:30 – Ressurser, digital
Gjennomgang og diskusjon av ressurser, prosjektpresentasjoner og videre arbeid med forretningsidé.
1. oktober kl. 09:00–10:30 – Forretningsideer, digital
Diskusjon om forretningsidéen, prosjektpresentasjoner og introduksjon til forretningsmodell.
13. oktober kl. 09:00–12:00 – Forretningsmodeller, fysisk hos Gründeriet
Diskusjon om forretningsmodellen, prosjektpresentasjon og arbeid med målsettinger.
15. oktober kl. 09:00–12:00 – Forretningsmodell 2, fysisk hos Hi5
20. oktober kl. 09:00–10:30 – Forretningsmodell, designtenkning, MML og intervju
Her ser vi på hvordan du kan utvikle din tjeneste eller ditt produkt fra problemforståelse, via prototyper, til en salgbar løsning.
22. oktober kl. 09:00–10:30 – Mål og oppgaver
Diskusjon om målsettinger, prosjektpresentasjon og videre arbeid med konkrete oppgaver.
27. oktober kl. 09:00–12:00 – Prognose
Gjennomgang av prognose, diskusjon, prosjektpresentasjoner og helheten i prosjektet.
29. oktober kl. 09:00–12:00 – Presentasjon og avslutning, fysisk
Presentasjon av prosjektene, erfaringsoppsummering og informasjon om rådgivningsfasen.
1
Innledning
I denne sesjonen presenteres innholdet i programmet. Entreprenørene gjøres kjent med S-E-A-M og med EMS’en – og de presenterer seg selv og prosjektet sitt for de andre deltagerne. I tillegg opprettes kontakten i gruppens samhandlingsrom. Dette er viktig for å skape den positive gruppedynamikken som er nødvendig for å få fullt utbytte av programmet.
2
Formål
Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om kjerneverdier, motivasjon og visjon. Deretter får en til to av entreprenørene presentere formålene sine – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp før de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
3
Ressurser
Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om personell, fysiske, salgbare og finansielle ressurser. Deretter får to av entreprenørene presentere sine ressurser – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
4
Forretningsidé og problemintervju
Forretningsidé og problemintervju bygger på trinn tre i S-E-A-M. Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om kjernekompetanse, nøkkelbidrag, nøkkelmarked og problemintervju. Deretter får to av entreprenørene presentere sine utkast til forretningsidé – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Som en del av dette presenteres og diskuteres resultatene fra de første problemintervjuene. Til sist tas eventuelle spørsmål opp før de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
5
Forretningsmodell I – samskapere, verdiløfte og løsningens egenskaper
Forretningsmodellen bygger på trinn fire i S-E-A-M. Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om samskapere, unikt verdiløfte og løsningsegenskaper. Deretter får 1-2 av entreprenørene presentere sine utkast til forretningsmodell – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. I enkelte tilfeller presenteres og diskuteres løsningsintervjuer, men som regel utelates dette eller det behandles i en egen tilvalgssesjon. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp før de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
6
Forretningsmodell II – partnere/økosystem, markedsføring & salg og prismodell
Forretningsmodellen bygger på trinn fire i S-E-A-M. Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om økosystem, markedsførings- og salgsmodell samt om prismodellen. Deretter får 1-2 av entreprenørene presentere sine utkast til forretningsmodell – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. I enkelte tilfeller presenteres og diskuteres løsningsintervjuer, men som regel utelates dette eller det behandles i en egen tilvalgssesjon. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp før de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
7
Målsettinger
Målsettinger bygger på trinn fem i S-E-A-M. Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om kompetanse, produkt, markeds, bærekrafts og finansmål. Deretter får to av entreprenørene presentere målsettingene sine – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp før forventede forberedelser til neste gang presenteres.
8
Oppgaver
Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om oppgavegjennomføring. Deretter får en til to av entreprenørene presentere oppgavene som de har beskrevet for at de skal nå målene sine – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Til sist tas eventuelle spørsmål opp før de nødvendige forberedelsene til neste gang beskrives.
9
Prognose
Prognosen bygger på trinn syv i S-E-A-M. Etter den innledende presentasjonsrunden fra alle entreprenørene gjennomgår og diskuterer vi det som entreprenørene har lært om inntekter og varekost, gjentagende kostnader, oppgavekostnader, finansiering og om de grunnleggende lover og regler. Deretter får en til to av entreprenørene presentere resultat- og likviditetsprognosen for prosjektet sitt – med innspill og kritikk fra resten av kohorten. Til sist tas eventuelle spørsmål og uklarheter opp før forventede forberedelser til neste gang presenteres.
10
Avslutning/presentasjon og nettverk
Til den siste sesjonen skal entreprenørene ha forberedt en fullstendig presentasjon av veikartet (eller forretningsplanen) for prosjektet sitt.