For Morten Lie Kristoffersen og André Wilmann startet ikke reisen med en forretningsidé. Den startet med to gutter på barneskolen som syklet til hverandre for å spille Warcraft.
Det som begynte som gaming, utviklet seg raskt til noe mer. De begynte å skru på PC-er, rigge opp nettverk og arrangere LAN-partyer. Timer ble til netter – og interessen for teknologi vokste seg sterkere for hvert år.
Etter hvert fulgte de hverandre videre.
Samme linje på videregående. Samme lærlingbedrift. Samme bransje.
Og til slutt: nå over 25 års erfaring hver innen IT – 10 år side om side.
Blant annet bygget de opp IT-selskapet «Så Lett Data» sammen – et selskap som etter hvert fikk så stor tillit i markedet at flere aktører banket på døren med ønske om å kjøpe dem opp.
Til slutt valgte de å selge.
Etter mange år med fullt fokus på drift og vekst, kom det plutselig et rom de ikke hadde hatt på lenge.
Tid til å stoppe opp.
Reflektere.
Og stille seg selv et spørsmål de ikke hadde trengt å stille på mange år:
Hva skal vi gjøre nå?
De ønsket ikke bare å starte på nytt.
De ønsket å være sikre på at de valgte riktig.
De begynte derfor der mange gode beslutninger starter: med å være ærlige med seg selv.
Hva savner vi egentlig?
Svaret kom raskt.
Det handlet ikke om å teste noe nytt.
Det handlet om å komme tilbake til det de visste de var gode på.
«Vi savnet å være tett på kundene i hverdagen – og å jobbe med teknologi som faktisk utvikler seg hele tiden,» forteller Morten Lie Kristoffersen.
For dem handlet det ikke bare om IT som fag.
Det handlet om måten de jobber på.
Begge hadde jobbet med IT nesten hele livet.
Så stilte de seg et nytt spørsmål:
Hvis vi vet hva vi savner – hvorfor ikke bygge det selv?
En IT-hverdag mange kjenner seg igjen i
Bak beslutningen lå en tydelig observasjon:
Mange bedrifter opplever IT som komplisert, lite tilgjengelig og ofte frustrerende.
Systemer som ikke snakker sammen. Leverandører som er vanskelige å få tak i. Og stadig strengere krav – spesielt innen sikkerhet.
For små og mellomstore bedrifter betyr det ofte én ting:
De må håndtere mer selv – uten å ha ressursene til det.
Morten og André kjente dette godt fra innsiden.
«For kundene handler det ikke om teknologi – det handler om at ting bare skal fungere,» sier André Wilmann.
De gikk tilbake til kjernen av problemet:
Hvis IT oppleves som komplisert og upersonlig – hvorfor ikke gjøre det enkelt, tilgjengelig og lokalt?
WalkIT ble bygget med én tydelig filosofi:
We walk the talk.
De skal levere det de lover – hver gang.
Fra oppstart til kraftig vekst på rekordtid
Da WalkIT startet opp i september 2025, var de ydmyke.
De visste hva de kunne – men ikke hvordan markedet ville reagere.
Svaret kom raskt.
Tilliten var der allerede.
«Det var mange som sa: Endelig er dere tilbake,» forteller Morten.
Det som fulgte, overgikk forventningene.
På kort tid har WalkIT:
– vokst til 5 ansatte
– fått over 100 bedriftskunder
– etablert over 60 faste kundeforhold
Samtidig er de allerede godt på vei mot målet om 10 millioner kroner i omsetning første driftsår.
Når IT blir personlig
Det som skiller WalkIT fra mange andre aktører, er ikke først og fremst teknologien.
Det er hvordan de jobber med kundene.
«Vi er ikke typiske selgere – vi er rådgivere,» sier Morten.
De kjenner kundene. Forstår behovene. Og leverer løsninger som faktisk fungerer i hverdagen.
Samtidig vet de én ting:
Det kan være krevende å bytte IT-leverandør.
Derfor har de ett klart mål:
Det skal alltid oppleves trygt – og sømløst.
Vekst med kontroll
Selv om veksten har vært rask, er de tydelige på én ting:
De skal ikke vokse for enhver pris.
«Vi tar kun inn kunder vi har kapasitet til å levere skikkelig til,» sier André.
Det betyr:
Kvalitet over volum.
Relasjon over raske salg.
Langsiktighet over kortsiktig gevinst.
Ambisjonen er likevel klar:
Å bygge et selskap med 10–15 ansatte og rundt 30 millioner i omsetning.
Men det skal skje kontrollert.
Stein for stein.
En kultur som merkes
Bak veksten ligger det noe som er vanskeligere å kopiere:
Kultur.
«Vi jobber med hobbyen vår,» sier Morten.
Det betyr at de bryr seg litt mer.
Følger opp litt tettere.
Og kjenner det på kroppen når noe ikke fungerer hos kundene.
Det er ikke bare en jobb.
Det er personlig.
En sterk drivkraft
Når gründerne reflekterer over hvorfor de gjør dette, handler det ikke først og fremst om vekst.
Det handler om stolthet.
Å levere noe som faktisk fungerer. Skape gode resultater. Og bygge en arbeidsplass man gleder seg til å gå til.
«Vi ønsker å ha det gøy på jobb – og være stolte av det vi leverer.»
For dem henger det tett sammen.
Gode resultater kommer av folk som trives.
Verdien av et sterkt gründermiljø
Gjennom reisen har også Gründeriet spilt en viktig rolle.
De har blitt en del av et miljø med høy kompetanse, mangfold og ekte gründerånd.
«Det er en god miks av folk her – og mye kompetanse,» sier Morten.
De har fått kunder gjennom huset, deltatt på møter og blitt kjent med andre selskaper.
Men kanskje viktigst:
De har blitt en del av et fellesskap hvor folk hjelper og heier på hverandre.
De trekker også frem samspillet mellom Gründeriet, Sandefjord Næringsforening og kommunen som en viktig del av bildet.
– Det oppleves som det er lagt til rette for at selskaper skal lykkes her, sier de.
Fremtiden for WalkIT
På kort tid har WalkIT fått en solid posisjon i markedet.
De har kundene. De har teamet. Og de har retningen.
Nå handler det om å fortsette å bygge – kontrollert og riktig.
Ikke nødvendigvis raskest.
Men best.
«Vi skal bygge noe som fungerer over tid.»
Og én ting er de helt sikre på:
Dette er bare begynnelsen.
Skrevet av Benedicte Eian Iversen